置业：宝格丽集团至今已经经历了宝格丽家族三代人的掌舵。作为第三代掌门人中的一员，您如何看待第三代掌门人对宝格丽的影响？

尼古拉·宝格丽 ：宝格丽像是一个珠宝帝国。对于一个帝国来说，守住江山、拓宽疆土远比建立它要困难。我的祖父所提诺是个颇有天赋的银匠，他从祖籍希腊移民到意大利后创立了宝格丽集团的基业。而我的父亲佐治亚曾经环球寻找上等珠宝。他们都很成功。为我们这一代继承人打下了很好的基础。

　　上个世纪60年代开始，我的父亲将我和我的两个哥哥领入这个帝国，开始学习管理这里的事务。1967年，我们三兄弟接过了集团的大任。自1984年至今，我一直担任Bvlgari集团的副主席。

　　我们三个人个性很不一样，大哥早年获得了法律学位，崇尚的花花公子式的游戏人生，但是后来慢慢沉浸在了公司的事业里。二哥保罗,可以说是世界上最好的珠宝制造者之一，他最大的特长就是将自己对家族传统的理解与不断更新变化的新技术，新创意结合起来。三个人之中，我是最像商人的一个。我也曾经沉迷于珠宝设计之中，我喜欢收藏古钱币，在60年代末我把古钱币的灵感融入到珠宝设计中，因此有了“钱币宝石”。并排排列的古色古香的钱币和高光打磨的稀有金属的组合成为了宝格丽的标志。

　　我想我们这一代人最大的举措就是将宝格丽带出了意大利，1970年在纽约第五大道开设了第一家海外分店，后来在日内瓦、蒙特卡洛、巴黎都有了宝格丽的品牌。宝格丽在80年代达到了顶峰，当然我们最为杰出的贡献就是为宝格丽找到了一个更为年轻更为勇敢的接班人——我们的外甥弗兰西斯克·特帕尼。

置业：如何看待竞争越来越激烈的全球化奢侈品市场？您认为竞争中的宝格丽做得怎么样？

尼古拉·宝格丽 ：从全球来看，顶极的奢侈品市场越来越细化。我们也在开拓新的领域。

　　自1996年起，宝格丽推出丝巾和领带系列，从此进入配饰行业。第二年，男女眼镜、皮包和小皮具系列也纷纷推出。事实证明，这项业务十分成功。根据可比汇率，它使我们的销售额2005年全年增长24.2%，2006年前半年增长了32.3%。这样的成绩促使我们开始在全球范围开设配饰专卖店。为了支持这项业务的扩张，重申公司对业务扩展的决心，宝格丽还收购了Pacini公司100%的股份，并将其更名为宝格丽配饰公司。这家总部位于托斯卡纳的公司如今从事宝格丽各类高档配饰的制作，从纸样和原型的设计，乃至皮革、珍贵皮革和定制织物手袋的原料供应、切割、清理和制作。

   不想用简单的“好”和“坏”来评价我们的工作。有些数字可以证明。作为全球奢侈品市场，2005年，宝格丽集团宣布营业额为9.19亿欧元，净利润为1.164亿欧元。宝格丽依靠200多家专卖店和精选分销商组成的分销网络，均位于全世界最高档的购物地点。宝格丽的产品组合从珠宝、手表到配饰、香水。集团由宝格丽家族控股，持有约52.0%的股本。其余48.0%在米兰股票交易所交易。

置业：您如何看待中国的高端珠宝市场，宝格丽未来几年在中国的发展计划如何？

尼古拉·宝格丽 ：中国市场对奢华品牌越来越具有吸引力，竞争越来越激烈。在这种情况下，树立强大的品牌形象，让定位顾客了解到品牌独特的风格和个性，是加强竞争力的最好方式。

　　宝格丽在2003年在上海开设了旗舰店。这次恒隆广场内的装饰一新的宝格丽门店是中国第一家双子店，也是世界上的第三家，前两家分别是去年11月开张的日本大阪双字店和6月开幕的美国华盛顿双子店。恒隆广场内的双子店包括一家专营配饰的门店，包括皮包、墨镜、领带和小件的皮制品，而这家店的邻居就是宝格丽珠宝与手表商店。

　　可以说，宝格丽集团十分重视中国市场的发展，我个人去年来过一次中国，我很高兴这次我又能再一次来到这里。宝格丽集团已经将中国大陆视作未来几年之中市场发展的重要阵地，我们决定在北京和广州也要开设宝格丽的分店，除此之外，宝格丽正在物色其他10个城市成为下一次开设门店的后备之选。